Notre approche est basée sur une vision 360° des fonctions RH. Notre méthodologie s’exprime alors naturellement sur deux axes complémentaires :
Nos consultant.e.s ont des profils et parcours variés et proviennent de tous secteurs d’activités, avec des expériences au sein d’éditeurs, d’intégrateurs ou de métiers RH sur toutes les solutions majeures du marché.
C’est parce qu’ils disposent d’une vision complète du marché des SIRH et des métiers RH, qu’ils sont en mesure de :
Régulièrement formés et certifiés, nos consultant.e.s disposent de compétences en adéquation avec les engagements de qualité de prestation pris vis-à-vis de nos clients.
On n’avance pas les yeux fermés et commençons donc par une phase d’audit et de conseils en amont. Une fois les premières briques posées, on assure le pilotage et le déploiement de l’outil, en travaillant main dans la main avec leur équipe, pendant la phase projet. Débute alors la phase de Run, pendant laquelle on reste à vos côtés pour les évolutions, la stabilisation de l’outil et la formation des équipes.
Bref, on ne vous lâche pas et on vous aide, sur la durée, à mener votre projet à bien !
L'audit de votre système d'information des ressources humaines, de vos processus et de votre organisation permet d'évaluer l'efficacité et la conformité de vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines, de paie et de gestion des temps.
Le diagnostic de la dynamique des équipes permet de mettre en place des séances de coaching pour les équipes projet et les managers, afin de gérer les émotions générées dans un contexte professionnel. Également, il permet la mise en place des rituels pour renforcer la cohésion et l'efficacité des équipes.
La projection de l'organisation de demain implique la définition d'une vision, l'étude de trajectoires et l’élaboration de schémas directeurs pour la mise en place d'une Roadmap RH, axée sur l'expérience collaborateur et le design de l'organisation en matière de ressources humaines.
L'étude d'opportunités permet d'évaluer la nécessité et les opportunités de changement de votre SIRH afin d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'améliorer la performance de l'organisation.
Notre aide au choix de solutions digitales vous permet d'effectuer une analyse méthodique et efficiente pour sélectionner votre futur système d'information des ressources humaines, en prenant en compte vos besoins et vos ambitions. Nous vous accompagnons dans le choix entre différents types de solutions, telles que l'ERP, le best of breed, l'on premise ou le SAAS.
Le livre blanc offre une documentation fonctionnelle et détaillée de votre réglementaire de paie, de gestion des temps et des absences ou de gestion des compétences. Il constitue un outil précieux pour comprendre les spécificités de ces différents domaines et pour optimiser leur utilisation dans votre organisation.
Pour développer une culture d'apprentissage au sein des organisations, il est important de procéder à une évaluation et un développement des compétences comportementales - ou soft skills - des collaborateurs. Cela peut se faire par le biais de sessions de coaching individuelles ou collectives, ainsi que par la mise en place de formations ciblées pour renforcer les compétences clés des collaborateurs.
L'audit de votre système d'information des ressources humaines, de vos processus et de votre organisation permet d'évaluer l'efficacité et la conformité de vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines, de paie et de gestion des temps.
L'étude d'opportunités permet d'évaluer la nécessité et les opportunités de changement de votre SIRH afin d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'améliorer la performance de l'organisation.
Notre aide au choix de solutions digitales vous permet d'effectuer une analyse méthodique et efficiente pour sélectionner votre futur système d'information des ressources humaines, en prenant en compte vos besoins et vos ambitions. Nous vous accompagnons dans le choix entre différents types de solutions, telles que l'ERP, le best of breed, l'on premise ou le SAAS.
Le livre blanc offre une documentation fonctionnelle et détaillée de votre réglementaire de paie, de gestion des temps et des absences ou de gestion des compétences. Il constitue un outil précieux pour comprendre les spécificités de ces différents domaines et pour optimiser leur utilisation dans votre organisation.
Le diagnostic de la dynamique des équipes permet de mettre en place des séances de coaching pour les équipes projet et les managers, afin de gérer les émotions générées dans un contexte professionnel. Également, il permet la mise en place des rituels pour renforcer la cohésion et l'efficacité des équipes.
La projection de l'organisation de demain implique la définition d'une vision, l'étude de trajectoires et l’élaboration de schémas directeurs pour la mise en place d'une Roadmap RH, axée sur l'expérience collaborateur et le design de l'organisation en matière de ressources humaines.
Pour développer une culture d'apprentissage au sein des organisations, il est important de procéder à une évaluation et un développement des compétences comportementales - ou soft skills - des collaborateurs. Cela peut se faire par le biais de sessions de coaching individuelles ou collectives, ainsi que par la mise en place de formations ciblées pour renforcer les compétences clés des collaborateurs.
Le pilotage et le déploiement des projets sont des étapes clés pour garantir le succès de vos initiatives. Nous vous accompagnons dans ce processus, qu’il s’agisse de projets liés à vos outils, vos processus ou votre organisation, par la mise en place de méthodes et outils nécessaires pour gérer les différentes étapes du déploiement et atteindre les objectifs fixés.
En tant qu'AMOA, notre rôle est de faciliter les relations entre les éditeurs, les intégrateurs, la direction des systèmes d’information et les métiers de votre organisation. Nous mettons à votre disposition notre expertise métier et notre conseil pour vous aider à mettre en place des solutions adaptées à vos besoins, tout en vous apportant des bonnes pratiques pour optimiser leur utilisation.
L'animation de la dynamique projet implique le pilotage du projet, des équipes et des acteurs externes, prenant en compte la stratégie, la planification, le suivi budgétaire, le contrôle des engagements contractuels et le suivi des ressources. Cela permet d'optimiser la conduite du projet et d'atteindre les objectifs fixés en termes de qualité, de coûts et de délais.
La dématérialisation et la digitalisation des ressources humaines permettent de digitaliser, réorganiser et optimiser l'ensemble de votre organisation en matière de gestion des ressources humaines. Cela peut se faire en mettant en place des outils de gestion de la paie, des compétences, des temps et des absences, en automatisant les processus et en améliorant l'accès aux données et aux informations RH.
Le design et l'optimisation des processus RH consistent à définir et améliorer vos processus en matière de gestion des ressources humaines en tenant compte de votre culture et de vos usages métiers. Cela permet de simplifier et d'optimiser les différentes étapes de la gestion des ressources humaines, tout en garantissant une meilleure qualité et une plus grande efficacité dans ces domaines.
La recette du système d'information des ressources humaines consiste en une série de tests et de validations des progiciels RH, afin de s'assurer de leur bon fonctionnement et de leur conformité face aux exigences de l'organisation. Cela implique la définition d'une stratégie, la création d'un plan et d’un cahier de recette, l'élaboration de procès-verbaux et le suivi des résultats par le biais de rapports et reporting.
La conduite du changement est un processus crucial pour faciliter la transformation de l'organisation et pour garantir la réussite des projets. Nous vous aidons à fédérer, accompagner et former les équipes, à communiquer de manière efficace et à célébrer les réussites pour favoriser l'acceptation et la mise en œuvre du changement par vos collaborateurs.
Le pilotage et le déploiement des projets sont des étapes clés pour garantir le succès de vos initiatives. Nous vous accompagnons dans ce processus, qu’il s’agisse de projets liés à vos outils, vos processus ou votre organisation, par la mise en place de méthodes et outils nécessaires pour gérer les différentes étapes du déploiement et atteindre les objectifs fixés.
En tant qu'AMOA, notre rôle est de faciliter les relations entre les éditeurs, les intégrateurs, la direction des systèmes d’information et les métiers de votre organisation. Nous mettons à votre disposition notre expertise métier et notre conseil pour vous aider à mettre en place des solutions adaptées à vos besoins, tout en vous apportant des bonnes pratiques pour optimiser leur utilisation.
La dématérialisation et la digitalisation des ressources humaines permettent de digitaliser, réorganiser et optimiser l'ensemble de votre organisation en matière de gestion des ressources humaines. Cela peut se faire en mettant en place des outils de gestion de la paie, des compétences, des temps et des absences, en automatisant les processus et en améliorant l'accès aux données et aux informations RH.
La recette du système d'information des ressources humaines consiste en une série de tests et de validations des progiciels RH, afin de s'assurer de leur bon fonctionnement et de leur conformité face aux exigences de l'organisation. Cela implique la définition d'une stratégie, la création d'un plan et d’un cahier de recette, l'élaboration de procès-verbaux et le suivi des résultats par le biais de rapports et reporting.
L'animation de la dynamique projet implique le pilotage du projet, des équipes et des acteurs externes, prenant en compte la stratégie, la planification, le suivi budgétaire, le contrôle des engagements contractuels et le suivi des ressources. Cela permet d'optimiser la conduite du projet et d'atteindre les objectifs fixés en termes de qualité, de coûts et de délais.
La dématérialisation et la digitalisation des ressources humaines permettent de digitaliser, réorganiser et optimiser l'ensemble de votre organisation en matière de gestion des ressources humaines. Cela peut se faire en mettant en place des outils de gestion de la paie, des compétences, des temps et des absences, en automatisant les processus et en améliorant l'accès aux données et aux informations RH.
Le design et l'optimisation des processus RH consistent à définir et améliorer vos processus en matière de gestion des ressources humaines en tenant compte de votre culture et de vos usages métiers. Cela permet de simplifier et d'optimiser les différentes étapes de la gestion des ressources humaines, tout en garantissant une meilleure qualité et une plus grande efficacité dans ces domaines.
La conduite du changement est un processus crucial pour faciliter la transformation de l'organisation et pour garantir la réussite des projets. Nous vous aidons à fédérer, accompagner et former les équipes, à communiquer de manière efficace et à célébrer les réussites pour favoriser l'acceptation et la mise en œuvre du changement par vos collaborateurs.
Nous sommes à vos côtés pour vous accompagner dans l’évolution de votre système d’information des ressources humaines et de vos équipes. Nous vous aidons à anticiper et à gérer les changements, à optimiser les performances de votre SIRH et à former vos équipes.
L'évolution de votre système d'information des ressources humaines nécessite une analyse régulière des nouveautés légales et la mise en place de nouvelles solutions. Cela peut également inclure l'intégration de nouvelles filiales ou le rachat/scission d'entreprises, ce qui implique de mettre en place des solutions adaptées pour gérer ces changements et pour intégrer les nouvelles données et informations RH dans votre SIRH.
La maintenance de votre système d'information des ressources humaines est une étape cruciale pour garantir son bon fonctionnement et pour en tirer le meilleur parti. Nous vous aidons à piloter la maintenance en conditions opérationnelles et à faciliter les relations entre les éditeurs, les intégrateurs et les métiers de votre organisation pour optimiser l'utilisation de votre SIRH.
La formation et le coaching sont des éléments clés pour renforcer les compétences et les performances des collaborateurs. Nous vous aidons à concevoir et à animer des sessions de coaching collectifs, des séminaires ou des conférences inspirantes pour développer les compétences de vos équipes et pour améliorer la performance de votre organisation.
Nous sommes à vos côtés pour vous accompagner dans l’évolution de votre système d’information des ressources humaines et de vos équipes. Nous vous aidons à anticiper et à gérer les changements, à optimiser les performances de votre SIRH et à former vos équipes.
L'évolution de votre système d'information des ressources humaines nécessite une analyse régulière des nouveautés légales et la mise en place de nouvelles solutions. Cela peut également inclure l'intégration de nouvelles filiales ou le rachat/scission d'entreprises, ce qui implique de mettre en place des solutions adaptées pour gérer ces changements et pour intégrer les nouvelles données et informations RH dans votre SIRH.
La maintenance de votre système d'information des ressources humaines est une étape cruciale pour garantir son bon fonctionnement et pour en tirer le meilleur parti. Nous vous aidons à piloter la maintenance en conditions opérationnelles et à faciliter les relations entre les éditeurs, les intégrateurs et les métiers de votre organisation pour optimiser l'utilisation de votre SIRH.
La formation et le coaching sont des éléments clés pour renforcer les compétences et les performances des collaborateurs. Nous vous aidons à concevoir et à animer des sessions de coaching collectifs, des séminaires ou des conférences inspirantes pour développer les compétences de vos équipes et pour améliorer la performance de votre organisation.
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